16个字 读懂医联体典型精髓

2019-09-26 投稿人 : www.oyke.com.cn 围观 : 1287 次

原标题:16个字阅读医学会的典型本质

“按照规划发展,区划,联合防控,行业监管的原则,各试点城市应以网格化的方式管理医学协会,促进医学会的发展。”国家卫生和健康委员会医务管理局医院副主任邢若琪说。

最近,由国家卫生和健康委员会,医疗卫生医院和国家卫生和医学研究中心赞助的城市医学会建设推进会议在湖南长沙举行。在会上,邢若琪代表医院和医院管理局部署,以促进医学会。建设机构的关键工作要求所有试点城市整合和利用现有医疗资源,有效提高区域医疗服务的能力和效率。

邢若琪,国家卫生和健康委员会医疗卫生管理局副局长

自2015年在中国实施分级诊疗系统以来,已于2017年发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,医学会在建设和推广过程中取得了积极成果,并出现了多种模式。

整体规划和建设综合医疗服务系统

“目前,我省40%的县级综合医院能够独立开展介入治疗技术和三级内镜诊断技术。”湖南省卫生监督管理局医疗卫生管理司副司长李世忠在会上说。

李世忠,湖南省卫生和医疗委员会医疗管理部副主任

这种变化是由于近年来湖南省推进了分级诊疗体系建设,协调规划,加强了各级医疗机构的联络,联合和联动,注重建设质量。高效的综合医疗服务体系。

据李世忠介绍,在明确不同层次医疗机构功能定位的基础上,湖南省做了一个精细的顶级,强县,扎实的基础,统筹规划,有针对性地提高了专科疾病的诊疗能力。

其中,湖南省每年在省内投入1600万元,以技术创新为重点开展省级临床重点专业建设,创建了多个技术高地,降低了转移率。困难和复杂疾病的省份。

与此同时,湖南省正在县域工作。一方面,我们将继续推进县内三级医院建设,重点打造一批达到或超过国家标准的县级医院。

此外,湖南省也坚持做基层。自2016年以来,省财政连续三年每年安排7000万元,为乡镇卫生院和社区卫生服务中心提供医疗设备。 2019年,依托县级人才,实施“基层医疗机构基本医疗服务能力同质化改善”项目,目标是“病小病,病重,治病”。医院,有针对性地帮助和提高乡镇卫生院的服务能力,推动建立以县级医院,乡镇卫生院为中心和村卫生室的新型农村三级医疗服务网络。

李世忠说,今年,湖南省政府全面覆盖了县级医院,淘汰了村民诊所的“空白村”作为重点民生,并不断加大支持力度,形成了以工作为导向。

分区包裹段形成网格化医疗协会布局

镇江市医疗集团作为国家推荐的四大医学协会之一,从供给侧,治理侧和需求侧发挥作用,促进集团的整合和发展,探索医学会的建设。江苏省镇江医药集团党委书记邵娇表示,“在供给方结构改革过程中,集团注重集约化和整体规划,推动医疗协会建设。”/p>

镇江医学集团党委书记,邵娇院长

镇江市政府计划规划医疗协会建设,在市区建立镇江医疗集团和江滨医疗集团两大城市医疗集团,建立扬中,句容,丹阳,丹徒等县级医疗社区。自治市。镇江医疗集团由8家会员医院,15家社区卫生服务中心,2家可提供医疗服务的养老和护理机构,以及2家社会资本医疗机构组成。

“通过城市医疗综合体的网格布局,我们将重新明确集团内各组织的职能,建立分工明确,权责明确,各层次公平有效的分工合作机制。和不同类型的医疗机构,并建立预防和治疗。整合健康,保健和保护的全生命周期医疗服务体系满足了人们多层次差异化医疗服务的需求。“邵说。

同时,镇江医疗集团还整合临床专项资源,形成区域性胸痛,脑卒中和急救创伤五大治疗中心,提高区域危重病的诊治水平,促进区域性疾病的分离。分级诊断和治疗。整合辅助诊断资源,建立病理,影像,检查等资源共享中心,实现医疗资源和检测结果的相互识别。为所有成员单位提供同质医疗技术服务,以降低运营成本。

水和防治相结合,使分级诊断和治疗落入水中

“通过加强社会福利中心和做真正的家庭医生服务,罗湖的分级诊疗将会完成,”深圳罗湖医院集团院长孙锡伟说。

深圳罗湖医院集团院长孙锡伟

为加强社会福利中心,罗湖区统一规划,在街道上建立第一,二类社会福利中心,形成社会网络;提高服务能力,介绍医生,增加药品,为社会福利中心增加设备,改变过去医疗和减少药物的情况;优化转诊机制,实施“一免三直”为社会康复患者,使患者愿意到社会卫生服务中心进行首诊。

罗湖医院集团坚持全民健康的理念,通过功能性社会卫生站的建设,将服务范围扩展到全社会。目前,该集团的功能性社会卫生站已进驻学校,企事业单位等,而家庭医生团队则根据服务对象的特点。量身定制的服务内容。罗湖全面推进家庭医生服务。医院集团和街道联合创建“家庭医生工作室”,为社区居民提供免费的血糖和血脂测量,提供个性化和有针对性的健康教育和健康干预,并开放家庭医生和社区居民的最后一英里。

2014 - 2018年,罗湖区社会卫生服务中心基本医疗平均增长率为22.3%,其中社会福利中心平均增长率为34.22%。在集团社会福利中心基本医疗快速增长的背景下,2014 - 2018年医院集团诊疗平均增长率为9.25%,但集团医院医院数量呈缓慢下降趋势。趋势平均增长率为-1.54%。

“2018年,该小组共上传了20,800名患者,转移了249万名患者。水的分级诊断和治疗已经完成。”孙西西说。

行业监督,分工,协作,提高医疗服务质量

2017年12月,广州市花都区成立了两个医疗小组,分别由花都区人民医院(三甲总医院)和广州中西医结合医院牵头。

本集团实施董事会管理,并成立了董事会,监事会和管理中心,负责本集团的决策,监督和实施。董事会由医疗集团内各个单位的负责人组成。牵头医院的负责人是董事会主席,并有权提名该单位的负责人。在集团各单位不变的法人的基础上,集团在机构中申请法人,开设了金融账户,并制定了章程作为集团业务的概要。

集团各医疗机构实行“五统一,五不变”的综合管理模式,即组织,资产,业务,人员和医疗保险基金的五个统一管理;五,组织性质,人员身份,资产关系,财务收支和投资体系的不变性。

同时,小组制定了区卫生局和医疗小组的权责名单,明确了区卫生局和医疗小组的权责,实行了医疗管理的自主权。组。

“该小组实施了三级医疗机构的职能定位,促进了分工和合作。”广州市花都区卫生局党委书记曹阳说。

广州市花都区卫生局党组书记,局长曹阳,

该小组制定了《分级诊疗技术方案病种手册》入院和出院标准及常见疾病和双向转诊标准,改进了双向转诊的过程,提高了转诊效率,最大限度地利用了医疗资源,满足了患者的需求。它要求三级医院积极开展日间手术,同时减少常见疾病,常见疾病和慢性病的比例,增加手术比例和危重病和重症疾病的诊断和治疗,保留初级专家的专家来源医疗机构,并根据规定提供优先服务,如接收,检查和住院治疗。建立指控中心,统一医疗质量管理,提高医疗服务质量。

根据第三方满意度调查,近年来,花都区医疗卫生工作质量满意度保持在90%以上,2018年满意率为93.93%。

在推介会上,卫生行业了解到,目前,中国有1860个城市医疗团体,3129个县医疗社区,2428个区域间专家联盟和5682个远程和贫困地区的远程医疗协作网络; 2018年,全国转移患者1235万例,比去年同期减少15%,转移患者883万例,比去年同期增加。 83%的增长首次扭转了“容易出现难以拒绝”的转诊情况。回到搜狐看看更多

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2019-09-09 13: 38

来源:健康世界

原标题:16个字阅读医学会的典型本质

“按照规划发展,区划,联合防控,行业监管的原则,各试点城市应以网格化的方式管理医学协会,促进医学会的发展。”国家卫生和健康委员会医务管理局医院副主任邢若琪说。

最近,由国家卫生和健康委员会,医疗卫生医院和国家卫生和医学研究中心赞助的城市医学会建设推进会议在湖南长沙举行。在会上,邢若琪代表医院和医院管理局部署,以促进医学会。建设机构的关键工作要求所有试点城市整合和利用现有医疗资源,有效提高区域医疗服务的能力和效率。

邢若琪,国家卫生和健康委员会医疗卫生管理局副局长

自2015年在中国实施分级诊疗系统以来,已于2017年发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,医学会在建设和推广过程中取得了积极成果,并出现了多种模式。

整体规划和建设综合医疗服务系统

“目前,我省40%的县级综合医院能够独立开展介入治疗技术和三级内镜诊断技术。”湖南省卫生监督管理局医疗卫生管理司副司长李世忠在会上说。

李世忠,湖南省卫生和医疗委员会医疗管理部副主任

这种变化是由于近年来湖南省推进了分级诊疗体系建设,协调规划,加强了各级医疗机构的联络,联合和联动,注重建设质量。高效的综合医疗服务体系。

据李世忠介绍,在明确不同层次医疗机构功能定位的基础上,湖南省做了一个精细的顶级,强县,扎实的基础,统筹规划,有针对性地提高了专科疾病的诊疗能力。

其中,湖南省每年在省内投入1600万元,以技术创新为重点开展省级临床重点专业建设,创建了多个技术高地,降低了转移率。困难和复杂疾病的省份。

与此同时,湖南省正在县域工作。一方面,我们将继续推进县内三级医院建设,重点打造一批达到或超过国家标准的县级医院。

此外,湖南省也坚持做基层。自2016年以来,省财政连续三年每年安排7000万元,为乡镇卫生院和社区卫生服务中心提供医疗设备。 2019年,依托县级人才,实施“基层医疗机构基本医疗服务能力同质化改善”项目,目标是“病小病,病重,治病”。医院,有针对性地帮助和提高乡镇卫生院的服务能力,推动建立以县级医院,乡镇卫生院为中心和村卫生室的新型农村三级医疗服务网络。

李世忠说,今年,湖南省政府全面覆盖了县级医院,淘汰了村民诊所的“空白村”作为重点民生,并不断加大支持力度,形成了以工作为导向。

分区包裹段形成网格化医疗协会布局

镇江市医疗集团作为国家推荐的四大医学协会之一,从供给侧,治理侧和需求侧发挥作用,促进集团的整合和发展,探索医学会的建设。江苏省镇江医药集团党委书记邵娇表示,“在供给方结构改革过程中,集团注重集约化和整体规划,推动医疗协会建设。”/p>

镇江医学集团党委书记,邵娇院长

镇江市政府计划规划医疗协会建设,在市区建立镇江医疗集团和江滨医疗集团两大城市医疗集团,建立扬中,句容,丹阳,丹徒等县级医疗社区。自治市。镇江医疗集团由8家会员医院,15家社区卫生服务中心,2家可提供医疗服务的养老和护理机构,以及2家社会资本医疗机构组成。

“通过城市医疗综合体的网格布局,我们将重新明确集团内各组织的职能,建立分工明确,权责明确,各层次公平有效的分工合作机制。和不同类型的医疗机构,并建立预防和治疗。整合健康,保健和保护的全生命周期医疗服务体系满足了人们多层次差异化医疗服务的需求。“邵说。

同时,镇江医疗集团还整合临床专项资源,形成区域性胸痛,脑卒中和急救创伤五大治疗中心,提高区域危重病的诊治水平,促进区域性疾病的分离。分级诊断和治疗。整合辅助诊断资源,建立病理,影像,检查等资源共享中心,实现医疗资源和检测结果的相互识别。为所有成员单位提供同质医疗技术服务,以降低运营成本。

水和防治相结合,使分级诊断和治疗落入水中

“通过加强社会福利中心和做真正的家庭医生服务,罗湖的分级诊疗将会完成,”深圳罗湖医院集团院长孙锡伟说。

深圳罗湖医院集团院长孙锡伟

为加强社会福利中心,罗湖区统一规划,在街道上建立第一,二类社会福利中心,形成社会网络;提高服务能力,介绍医生,增加药品,为社会福利中心增加设备,改变过去医疗和减少药物的情况;优化转诊机制,实施“一免三直”为社会康复患者,使患者愿意到社会卫生服务中心进行首诊。

罗湖医院集团坚持全民健康的理念,通过功能性社会卫生站的建设,将服务范围扩展到全社会。目前,该集团的功能性社会卫生站已进驻学校,企事业单位等,而家庭医生团队则根据服务对象的特点。量身定制的服务内容。罗湖全面推进家庭医生服务。医院集团和街道联合创建“家庭医生工作室”,为社区居民提供免费的血糖和血脂测量,提供个性化和有针对性的健康教育和健康干预,并开放家庭医生和社区居民的最后一英里。

2014 - 2018年,罗湖区社会卫生服务中心基本医疗平均增长率为22.3%,其中社会福利中心平均增长率为34.22%。在集团社会福利中心基本医疗快速增长的背景下,2014 - 2018年医院集团诊疗平均增长率为9.25%,但集团医院医院数量呈缓慢下降趋势。趋势平均增长率为-1.54%。

“2018年,该小组共上传了20,800名患者,转移了249万名患者。水的分级诊断和治疗已经完成。”孙西西说。

行业监督,分工,协作,提高医疗服务质量

2017年12月,广州市花都区成立了两个医疗小组,分别由花都区人民医院(三甲总医院)和广州中西医结合医院牵头。

本集团实施董事会管理,并成立了董事会,监事会和管理中心,负责本集团的决策,监督和实施。董事会由医疗集团内各个单位的负责人组成。牵头医院的负责人是董事会主席,并有权提名该单位的负责人。在集团各单位不变的法人的基础上,集团在机构中申请法人,开设了金融账户,并制定了章程作为集团业务的概要。

集团内所有医疗机构实行“五统五保”综合管理模式,即机构,资产,业务,人员和医疗保险基金的统一管理;制度性质,人员身份,资产关系,财政收支和投资体制五不变。

同时,本集团已制定区卫生局和医疗集团的权利和责任清单,明确区卫生局和医疗集团的权利和责任,并实施自治权。医疗集团管理。

“集团实施了三级医疗机构的功能定位,促进了分工与合作。”广州市花都区卫生局党组书记兼负责人曹阳说。

广州市花都区卫生局党委书记兼主任曹阳

该小组制定了《分级诊疗技术方案病种手册》和常见疾病入院标准和双向转诊标准,改进了双向转诊过程,提高了转诊效率,最大限度地利用了医疗资源,满足了患者对治疗的需求。要求三级医院积极开展日间手术,减少常见病,多发病,慢性病的比例,增加手术和危重病的诊断和治疗比例,保留基层医疗机构专家人员的来源,并按规定参照规定。患者提供优先权,优先权检查,优先住院治疗和其他服务。建立指控中心,统一医疗质量管理,提高医疗服务质量。

根据第三方满意度调查,近年来花都区医疗卫生工作满意度保持在90%以上,2018年满意度为93.93%。

健康界在推介会上获悉,目前,中国有1,860个城市医疗团体,3,129个县医疗社区,2,428个跨区域专家联盟,以及5,682个偏远贫困地区的远程医疗协作网络; 1235万例,同比减少15%,患者人数转为883万例,同比增长83%,首次扭转“易转”的转诊情况起来很难转“。回到搜狐看看更多

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